Training/coaching op maat
Het kan zijn dat binnen een organisatie, (management)team niet alles op rolletjes loopt. Doelen worden niet gehaald, mensen zijn ontevreden of een verandering moet doorgevoerd worden. Een op maat programma maakt een verandering succesvol!
​

Training/coaching op maat
Het kan zijn dat binnen een organisatie, (management)team niet alles op rolletjes loopt. Doelen worden niet gehaald, mensen zijn ontevreden of een verandering moet doorgevoerd worden. Een op maat programma maakt een verandering succesvol!
​


Situational Leadership® II (SLII®)
Wees de leider die je team nodig heeft en leer het meest gebruikte leiderschapsmodel Situational Leadership® II (SLII®)
In samenwerking met de Ken Blanchard Companies bieden wij deze training met zeer ervaren gecertificeerde trainer. Ondek de meerwaarde!
​

Situational Leadership® II (SLII®)
Wees de leider die je team nodig heeft en leer het meest gebruikte leiderschapsmodel Situational Leadership® II (SLII®)
In samenwerking met de Ken Blanchard Companies bieden wij deze training met zeer ervaren gecertificeerde trainer. Ondek de meerwaarde!
​

Tel: +31 6 43679029
Leiderschapsontwikkeling

Doelen
Na deze cursus heeft u geleerd om, op basis van een heldere visie (hoofd en hart):
-
leiding te geven aan de doelen, prioriteiten, de mensen en de resultaten van de afdeling
-
bent u in staat om op gestructureerde wijze anderen te beinvloeden, op te leiden en/of regie te zetten op het ontwikkelen van anderen en begrijpt u wat uw kwaliteiten en valkuilen zijn
-
bovendien heeft u helder in beeld gebracht wie uw stakeholders zijn en heeft u een strategie ontwikkeld hoe hiermee om te gaan
Doelgroep
Leidinggevenden; beginnend en gevorderd.
​
Programma
Dit programma is ontworpen op basis van vele jaren ervaring met het opleiden en ontwikkelen van mensen die leiding geven.
In blok 1 'visie, strategie, doelen, activiteiten, resulaten en waarden & normen' werken de cursisten aan de koppeling van hun leiderschap aan de visie en strategie van de organisatie en ontwikkelen zij een eigen visie en strategie op hun afdeling / team.
De nadruk in dit blok ligt op het leren stellen van heldere doelen en het verschil zien tussen activiteiten, doelen en resultaten.
​
De blokken 2 'zelfleiderschap,bedrijfscultuur, invloed & beïnvloeden', 3 'situationeel leiderschap en coachingsvaardigeheden', 5 'performance jaarcyclus' en 6 'successen vieren' liggen 'voor de hand'. Echter de praktijk heeft geleerd dat diepgang op onderwerpen als de context van leiding geven en het verkennen van de eigen twijfels en onzekerheden waardevolle verdiepingen in het zelfinzicht geven.
In blok 4 'durf & lef - teamontwikkeling', verkent de cursist waarom sommige zaken wel- en niet worden aangepakt. Zich laten leiden door angst en onzekerheid is niet handig, wel begrijpelijk. Het onderkennen hiervan en hulp bij het verkennen van alternatieven werkt positief en leidt tot nieuwe inzichten en keuzes om in de praktijk toe te passen.
Werkwijze
- groepsgewijs
- interactief
- afwisselende werkvormen
- zelfstudie en klassikaal
- praktijkgericht
- energiek en plezier
- persoonlijke aandacht
Het programma wordt in company georganiseerd. Het is een bijdrage in leiderschapsscholing en -ontwikkeling.
​
​
​