Training/coaching op maat
Het kan zijn dat binnen een organisatie, (management)team niet alles op rolletjes loopt. Doelen worden niet gehaald, mensen zijn ontevreden of een verandering moet doorgevoerd worden. Een op maat programma maakt een verandering succesvol!
​
Training/coaching op maat
Het kan zijn dat binnen een organisatie, (management)team niet alles op rolletjes loopt. Doelen worden niet gehaald, mensen zijn ontevreden of een verandering moet doorgevoerd worden. Een op maat programma maakt een verandering succesvol!
​
Situational Leadership® II (SLII®)
Wees de leider die je team nodig heeft en leer het meest gebruikte leiderschapsmodel Situational Leadership® II (SLII®)
In samenwerking met de Ken Blanchard Companies bieden wij deze training met zeer ervaren gecertificeerde trainer. Ondek de meerwaarde!
​
Situational Leadership® II (SLII®)
Wees de leider die je team nodig heeft en leer het meest gebruikte leiderschapsmodel Situational Leadership® II (SLII®)
In samenwerking met de Ken Blanchard Companies bieden wij deze training met zeer ervaren gecertificeerde trainer. Ondek de meerwaarde!
​
Tel: +31 6 43679029
De aanpak van Zomerdijktac
Om een idee te krijgen van de aanpak vind je hier een toelichting op de werkwijze van Zomerdijktac.
​
Uitgangspunt is dat iedere situatie, iedere leervraag is anders en persoonlijk. Er zijn standaard trainingen die een willekeurige situatie of leerdoel kunnen dienen, maar veelal en ook daarin ook de kracht van Zomerdijktac dient een maatwerkprogramma voor een betere aansluiting bij de situatie en leervragen. Voor advisering en coaching in teams dan wel persoonlijk wordt altijd eerst gekeken naar de situatie.
Een eerste oriënterend gesprek zal de situatie en (leer)doelen duidelijk maken.
Er zal een globaal plan worden gemaakt. Om een concreet programma op te stellen zal vaak nader onderzoek nodig zijn. Een middel hierbij kunnen diepte interviews zijn met teamleden/directieleden of medewerkers. Doel is om de vraag achter de vraag of misschien wel het probleem achter het vermeende probleem bloot te leggen zodat het programma precies de juiste aanpak zal krijgen.
​
Als de gewenste aanpak duidelijk en er overeenstemming is bereikt over de aanpak kan het programma van start gaan. Er zullen duidelijk doelstellingen worden beschreven.
​
Gedurende het traject zal gemeten en geëvalueerd worden of de doelstellingen behaald zullen worden of dat bijstelling nodig is.
Ook is aandacht voor het borgen van de verandering die teweeggebracht dient te worden ook op langere termijn houdbaar is.
Ook na afronding zal bekeken worden of er meer nodig is en of borging concreet en vastgelegd is.